Voortzwabberend inzicht?

door Ruud van Alten

Dinsdag 16 December 2008

Als wij oude rotten in het MKB voor het eerst spreken, dan stellen wij hen steevast de vraag der vragen: "Wat was je ambitie toen je met je bedrijf begon.... en eeeh ..waar sta je nu?

Even laten borrelen en dan breekt passie los over zijn eerste ondernemingsplan, In vijf jaar in de top tien staan binnen de Benelux. Een praktijk met vijfentwintig supergemotiveerde jonge honden of een succesvolle franchiseformule!! Maar ja, de werkelijkheid wilde niet zo meewerken en dus ga je maar met voortzwabberend inzicht met de stroom mee. Het gevolg is dat we hier als zakenmannen niet in een fancy office aan de Zuidas zitten te babbelen, maar gewoon in een gewone ruimte tussen de gewone stapels ordnermappen.

Schrijf het op!

Op onze vervolgvraag naar zijn meest recente ondernemingsplan, is het antwoord dat alles wel zo'n beetje in zijn hoofd zit. "O ja? Je vertelde me net dat je de waarde van je onderneming wil gaat verdubbelen! Wat ga je er precies aan doen, hoe ga je dat aanpakken, wie ga je daarbij betrekken, wanneer moeten die dingen dan gebeuren...?" Schrijf het op, communiceer het en hang het aan de muur!!

Gelukkig worden startende ondernemers door de geldschieters altijd gedwongen om een ondernemingsplan te maken en hun dromen op papier te zetten en te becijferen. Maar eigenlijk is het vreemd dat ervaren ondernemers nog altijd met dromen zitten te worstelen en zich verschuilen achter hun tijdsgebrek of tegenvallende dollarkoersen.

Zaken gaan niet altijd zoals je wilt of kunt voorspellen. Maar als je personeel of je partner niet weet wat jij nu precies wilt met je toekomst en bedrijf, dan kom je er ook nooit!! En hoogstwaarschijnlijk weet je het zelf ook niet zo precies. Een ding weet je wel zeker. Het bedrijf moet waarde hebben. Later wil je de zaak kunnen verkopen en die Porsche ook verwezenlijken, toch?

Deel je plannen!

Vind je dat je last hebt van voortzwabberend inzicht? Welkom tot de grote club! In ieder geval heb je dat inzicht. Denk stevig aan de waarde van je bedrijf en maak opnieuw een ondernemingsplan, net als toen je als starter begon. Doe het vooral samen met anderen, je personeel, je relatie, je vrienden of bedrijfsadviseur. Blijf vooral lekker voortzwabberen in de ruimte die je hebt, maar dan gestructureerd en met een nieuw doel. Succes!!