ZZP'er worden. Is het iets voor jou?

10+1 vragen en overdenkingen

"Knap hoor, dat je dat durft" roepen je collega's in koor bij je afscheidsborrel. Cheers, het ga je goed! Overladen met ‘nuttige' boekjes, volgeplakte A4tjes, bloemen en wijn loop je de deur uit. Het vertrouwde straatbeeld ziet er ineens heel anders uit. Zekerheid, structuur, je team, je auto van de zaak, je laat het allemaal achter. Je denkt nog even, doe ik er wel goed aan? De wereld lijkt opeens zo groot. Een gevoel van eenzaamheid bekruipt je en tegelijkertijd een opwindend gevoel van trots. Vanaf nu ben ik mijn eigen baas!

De stap naar ondernemersschap is vaak kleiner dan je denkt. Vooral als je de volgende zaken van te voren al goed heb bedacht:

1. Waarom wil ik ondernemer worden?

Is je enige drijfveer een hoop geld verdienen? Doe je het omdat iedereen om je heen voor zichzelf begint? Ben je misschien ontslagen en zie je geen andere mogelijkheid? Nee, in ondernemersschap moet passie zitten. Want passie is de bepalende factor in succes. Natuurlijk moet het verstand voortdurend meekijken, maar als je niet gepassioneerd bent, dan zul je nooit een succesvolle ondernemer worden.

2. Luister naar jezelf!

Droom je er al een tijdje van om je eigen bedrijf te starten? Wat houdt je tegen? Is het de sociale druk, het onbekende of zijn het de financiële risico's? Wat het ook mag zijn, volg je buikgevoel en durf je wereld te vergroten.

3. Maar die financiering dan?

In de huidige kredietcrisis is het moeilijk te voorspellen of je snel een financiering rond kunt krijgen. In de regel is het zo dat als jij een goed idee hebt, met een solide businessplan en een overtuigende presentatie dan kan het in principe op de financiering alleen nooit stuklopen. Daarbij zijn er allerlei andere soorten financiering mogelijk. En start je als ZZP'er dan is financiering vooraf vaak het probleem niet. Wel inkomstenbronnen tijdens je startfase.

4. Test je idee

Een slecht idee is een slechte basis voor een startend bedrijf. Praat er over met je omgeving, maar laat je niet gelijk ontmoedigen als iemand je een negatieve reactie geeft. Wil je een bestaand product of dienst aanbieden, kijk dan of je onderscheidend genoeg bent ten opzichte van wat de concurrentie biedt. Welk voordeel levert het op voor je potentiële klanten. Heb je een nieuw idee, check dan of het wel echt nieuw is. Zo ja, onderzoek of er voldoende markt is voor jouwe nieuwe product of dienst. Je kunt beter iets investeren in onderzoek dan er later achterkomen dat niemand op jouw product zit te wachten.

5. Deel het niet met iedereen

Eureka! Je hebt het beste idee van Nederland! Je wilt het wel van de daken roepen. Temper echter je enthousiasme, want voor je het weet heeft iemand je idee gepikt. Kies de juiste mensen om feedback te krijgen en hou het groepje klein.

6. Leg het simpel uit

Probeer in twee zinnen je idee onder woorden te brengen. Het is een goede exercitie om echt tot de kern te komen. Als jij een lang verhaal moet vertellen aan een potentiële partner, dan is de kans groot dat zowel jij als je toehoorder de draad kwijtraken. En dan loop je met lege handen de deur weer uit.

7. Alleen of samen

Ben je een teamplayer of een loner? Als je onafhankelijk wilt zijn en de vrijheid wilt hebben om je eigen keuzes te maken dan ligt het meer voor de hand om alleen te starten. Wel moet je enigszins thuis zijn in alle takken van sport. Mis je bepaalde noodzakelijke kwaliteiten, zoals commerciële inzicht, dan kun je beter met iemand in zee gaan die dit kan aanvullen. Het voordeel als je het samen doet, is dat je altijd kunt sparren en elkaar af en toe een spiegel voor kan houden. Voorwaarde is wel dat je een goede band hebt met je partner en dat de afspraken voor samenwerking van te voren worden vastgelegd in een contract. Als je alleen wilt starten, probeer dan mensen om je heen te verzamelen bij wie je je verhaal kunt doen. En blijf niet alleen op je zolderkamer zitten, huur een kantoorplek in een gebouw waar je de faciliteiten met anderen deelt.

8. De uitwerking

Je concept is veelbelovend, alleen hoe ga je het uitwerken? Dit is pas een echte uitdaging. En dat is het moment dat je echt aan ondernemen gaat beginnen. Het zal al je tijd gaan opslokken. Maak een goed plan en zorg dat het klopt. Echter, in de praktijk zul je merken dat heel veel dingen anders lopen dan dat jij had bedacht. Wees daarom flexibel en pas regelmatig je plan aan, zodat je wel een houvast blijft hebben.

9. Houd de kosten in de hand

Je hebt al je rekensommetjes gedaan en het ziet er hoopgevend uit. Wees er wel op bedacht dat de cijfers achteraf vaker tegen- dan meevallen. Ga goed na of je kosten hebt begroot waar je nog wel op kunt bezuinigen. Een degelijke tweedehands auto is realistischer dan een ‘directeursauto'. Van status kun je niet leven, zeker in het begin niet. Pas ook op voor huurcontracten waar je gelijk jaren aan vast zit. En er zijn misschien nog andere wegen om extra geld binnen te krijgen waar je nog niet aan gedacht had.

10. Neem afstand

Altijd al een beetje workaholic geweest? Dan heb je kans dat dat alleen maar erger wordt, zodra je je eigen bedrijf hebt. Je stort je letterlijk in het werk, je bent er dag en nacht mee bezig en je denkt bijna over niets anders meer. Natuurlijk, je enthousiasme kan niet op! Toch moet je je niet teveel laten meeslepen, want het overzicht ben je zo kwijt. Neem dus regelmatig afstand, ga wat anders doen en kijk weer een frisse blik naar alles waar je mee bezig bent.

11. Geef niet op

Vallen en opstaan, het hoort erbij. De ene dag heb je de flow te pakken en gaat alles zoals je wilt. De andere dag heb je ene tegenslag na de andere. Als jij niet met problemen om kan gaan, dan zul je het echt lastig gaan krijgen. Vechtersmentaliteit en optimisme heb je wel nodig. Een echte ondernemer vindt namelijk altijd een oplossing.

Met vertrouwen starten als ZZP'er? Maak een risicoanalyse!

 De consequenties van een mogelijke start als ondernemer overzien is nog niet zo eenvoudig.

Overweeg je om te starten als ZZP'er dan helpt de risicoanalyse "ZZP, ja of nee" je bij het maken van een afgewogen beslissing. De risicoanalyse bestaat uit een vragenlijst, een online competentietest en een aantal opdrachten waarmee je alle belangrijke aspecten van een start in kaart brengt. Nadat je alles hebt ingevuld en gemaakt, mail je ons je 'huiswerk'. Wij nemen alles kritisch door en geven je feedback.